Les défis auxquels notre société est confrontée en matière d'alimentation sont nombreux, qu'il s'agisse de la préservation de l'environnement, de la santé publique ou de l'équité sociale. Les alimentations alternatives se développent pour répondre à ces enjeux et pourraient transformer notre rapport à l’alimentation d'ici à 2030.
Ça y est, notre série ultra-prospective « Ma Vie en 2050″ touche à son terme (toute bonne chose a une fin !)… Voici un article synthétisant les changements majeurs qui auront impacté notre quotidien d’ici 2050.
D'ici 2050, il est probable que les conséquences des nouvelles technologies soient encore plus importantes et aient un impact majeur sur la façon dont les produits alimentaires sont conçus, cultivés, transformés et distribués.
Avoir une innovation performante dans l’entreprise, quelle qu’en soit la finalité, nécessite d’utiliser des méthodes ou process adéquats, mais avant tout d’installer une culture et un état d’esprit spécifiques qui constitueront les fondations de toute démarche innovation.
Voici les 3 articles les plus intéressants en 2022 au sujet de la prospective de notre newsletter Boomer exploration.
Retrouvez les cinq raisons cruciales qui pousseront les dirigeants à ancrer le droit à l’erreur dans la culture de l’entreprise.
Voici nos 4 conseils qui vous permettront d'identifier les points de blocage qui vous empêchent d'instaurer cette culture de l'innovation.
Les incertitudes qui nous attendent nous demandent constamment de voir les choses différemment, de faire preuve d’agilité et donc… de créativité. Mais pour acquérir ce « soft-skill », il faut d’abord se débarrasser des idées fausses les plus communes qui lui sont associées.
La créativité en entreprise est une ressource encore peu développée aujourd’hui. Mais le contexte actuel de crise expose les entreprises à des problématiques qui demande de la ressource créative pour résoudre. Voici le premier pas pour l'intégrer en entreprise
L'innovation est souvent associée à la création de valeur. Mais elle sert de plus en plus ces temps-ci comme moyen de mobiliser les collaborateurs… Pourquoi ne pas s'en servir pour les deux ?
