RESSOURCES HUMAINES &
TRANSFORMATION CULTURELLE.

TOUS INNOVANTS !

« Un entrepreneur, c’est quelqu’un qui saute de la falaise et construit un plan au cours de la descente. » Reid Hoffman, fondateur de LinkedIn

Pérennisez la démarche innovation au sein de votre entreprise par la mise en action d’une culture d’entreprise adaptée.
Transformez l’entreprise, libérez les énergies, favorisez l’initiative, et améliorez le bien-être de vos collaborateurs.

LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ

Tous innovants, pour quoi faire ?

Comment instaurer une culture pérenne de l’innovation ?

Comment promouvoir l’intrapreneuriat et/ou l’entrepreneuriat ?

Former mes collaborateurs ? À quoi ?

Comment recruter pour innover ?

Encourager l’échec ? Vous êtes fous ou quoi ?

Vous vous posez au moins une de ces questions ?

NOTRE MÉTHODOLOGIE

Conscients que votre problématique est spécifique, nous construisons une démarche sur-mesure en fonction de vos enjeux, en nous appuyant notamment sur les outils suivants :

  • Veille prospective et veille de tendance : Transformez vos collaborateurs, un peu chaque semaine, et ouvrez les esprits.
  • TEDx : Organisez une conférence TED en interne, pour inspirer vos équipes
  • Failcon : Organisez une conférence sur l’échec, pour démystifier la prise de risque
  • Formation au pitch : Innover c’est convaincre ! Formez vos collaborateurs.
  • Maker Box : Encouragez chacun à aller au bout de ses idées, à moindre frais.
  • Incubateur d’innovation : Faites participer vos collaborateurs les plus créatifs à l’innovation, et favorisez l’intrapreneuriat.

EXEMPLES DE RÉALISATIONS

Leader de l’agro-alimentaire

Organisation d’un cycle de conférences mensuelles « TEDX » à destination des collaborateurs de l’entreprise, afin d’insuffler une culture de l’innovation et d’inspirer les équipes;

  • Création d’un réseau interne de passionnés de l’innovation
  • Choix collectif des conférences mensuelles, intervenants ou vidéo
  • Organisation de l’événement de lancement
  • Collecte des feedbacks participants

Veille prospective stratégique

  • Coconstruction du périmètre de la veille
  • Sélection hebdomadaire et diffusion large de recommandations de lecture favorisant la sérendipité, la créativité et la transformation individuelle des collaborateurs

Structuration et mise en œuvre d’un accélérateur de start-up, pour héberger des projets relais de croissance, et créer des opportunités d’évolution interne/externe pour l’ensemble des collaborateurs

  • Cadrage du dispositif : but, budget, ciblage start-up, offre de service
  • Constitution de l’équipe projet
  • Ciblage des start-up
  • Formation au Lean Start-up et au Pitch projet